浙商資產華南分公司副總兼福建辦事處主任 林水華
林水華，浙商資產華南分公司副總兼福建辦事處主任。
聽說要被采訪，這個在外打拼多年見慣了各種風雨的男人一時間居然有些不知所措。“我該說些什么？”采訪過程中林水華反復問道。
別看林水華話不多，做起事情來倒是格外漂亮。2015年，剛進公司一年左右的他就獲得了浙商資產“優秀員工”的稱號，次年，更是帶領團隊拿下了“優秀集體”的榮譽，2020年，林水華所屬的團隊獲得了兩個突出貢獻獎和一個重大創新獎。
“努力干總會有結果的吧。”林水華淡淡地說道。
堅定的選擇，一往無前的魄力
身為80后的林水華，一畢業就進入了資產評估公司工作，并在自己的工作領域得到了扎實的歷練和積累。隨著時間不斷推移，林水華注意到了成立一年還不到的浙商資產。
林水華說：“浙商資產的企業文化和管理方式都很吸引我，我的工作經驗和直覺讓我覺得在浙商資產工作是很有發展前景的，所以我就是認定它了。”
“認定它”三個字，說出來也就花費了1秒鐘的時間，而對于林水華來說，卻一直踏實履行至今長達7年。
“我進公司的時候，恰逢公司在省內按區域布局業務的戰略。當時溫州要招業務員，我住在杭州，也沒去過溫州，但我覺得聽從部署和安排肯定沒錯。所以我就去了。在溫州干得不錯，領導又分配我來福建，所以我就來了。”
溫暖人心的力量，有條不紊的行事風格
問起林水華怎么帶領團隊做到如今這個成績，有沒有遇到讓自己印象深刻特別艱難的事情時，林水華想了想說：“萬事開頭難吧，我覺得要做出成績，單靠自己是不夠的，主要是我擁有特別靠譜的伙伴。”
說起福建的業務開發，林水華還是很感慨：“最開始是真的很難。”
在林水華剛剛決定要進攻福建市場的時候，想要帶上現有溫州團隊的同事一起過去。于是問題就來了，“很多的同事都是溫州本地人，或者已經在溫州成家了，我都不好意思開口。”
對于這個男人來說，家庭一直都在他的心里占有很重的分量。“我自己是有家庭的人，我知道如果讓他們不顧一切去福建，是一件很不負責任的事情。”
經過很長一段時間的思想掙扎，林水華找到了一些靠譜有能力的同事談心，一一了解他們的想法和具體情況。“年輕人在條件允許的情況下，多出去闖一闖其實是好的，可以培養自己的責任心和承擔事務的能力。”最終，林水華帶上了一位年輕的同事一起來到了福建，為浙商資產在福建打下了一片天地。
“困難很多，重要的是你要解決事情。”林水華說。剛來的時候，林水華和團隊一起連夜商討對策，總結出幾個努力的方向：
一是在保存溫州市場強有力的競爭力的前提下，穩住自己團隊的基本盤，再逐步開展福建的業務；
二是集中瞄準一個小范圍進行深入部署。“泉州的晉江，在經濟上就好比是金華的義烏，當時泉州近三分之一的GDP都是晉江貢獻的，所以我們覺得它是有潛力的。”林水華說。
三是開展生態圈的建設，在銀行、法院、投資人等各個渠道尋找突破口，為開展業務創造良好環境。
“做了好多的事情，覺得很感慨，真的不知道該怎么描述。”林水華的語氣聽上去若有所思。
鐵漢的柔情，盡力的守護
一直在外打拼的林水華，總是不在家，但對于他來說，自己的家人就是自己在辛苦工作之余最溫馨的念想。“我兒子喜歡玩樂高，我不管去哪里，看到特別好看的都會給他買，所以我的拉桿箱里會有給他帶的玩具。”
由于工作的特性，林水華養成了一個習慣，就是如果要出差，基本上他都是在早上出發：“因為頭一晚我想用來陪陪老婆孩子，能多陪一晚是一晚，哪怕早上很早走都沒有關系。”除了給孩子買的玩具，林水華還很不好意思地說，“還有就是臟衣服，我都是拖著一堆臟衣服回家洗。”說到這個，林水華說：“在外拼搏離不家庭的支持，那時一往向前的前提基礎。”
林水華的行李箱在他看來更像是他在工作之余和家庭情感聯系的樞紐，作為一名黨齡6年的黨員，林水華說：“對于男人來說，責任感很重要，無論是對工作還是家庭來說，都很重要，我的工作成績離不開我的工作伙伴和家庭支持。”林水華很堅定。
從進入公司的業務層，到帶領團隊打入福建市場，再到如今成為華南分公司副總兼福建辦事處主任，林水華的業務團隊考核利潤歷年都排列在公司的前列。
在工作中高度自律，并作為團隊管理者打造一支專業過硬，紀律過硬的業務團隊。對于這些，林水華表示：“浙商資產的價值觀就是‘責任于心，專業至上。’好好做事情，擼起袖子加油干比什么都強！”
結語：團隊“走出去”，兩地分居是常態，有的一分就是好幾年，“周末夫妻”“影子爸爸”成為讓人心疼的標簽。“最開始是真的很難。”難在離開舒適圈、難在工作生活不便、難在人生地不熟，市場風格不一、營商環境各異、處置手法別樣，前面的路怎么走，會不會走通，一切都是未知數，就是因為未知，才難！不試一試怎么會知道，這是每一個省外團隊對奮斗創業的灑脫，這是浙商資產“拉桿箱”精神不可或缺的元素，跌倒了就爬起來，不適應就去適應起來，“拉桿箱”拉到哪，哪里就要有我們的一席之地！
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